项管，即项目范围管理，是项目管理的一个重要组成部分。它的主要职责包括：
1. 项目范围计划编制 ：制定项目范围管理计划，规定如何定义、检验、控制项目范围，创建与定义工作分解结构（WBS）。
2. 项目范围定义 ：详细说明项目交付物的内容和范围。
3. 范围核实 ：验证项目交付物是否满足干系人的期望和要求，并获得干系人的正式批准。
4. 范围变更控制 ：处理项目过程中可能出现的范围变更。
项目范围管理的目的是确保项目做且只做所需要的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
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